viernes, octubre 30, 2020

Reinventarse para sobrevivir requiere de actuar, no de esperar

En las últimas décadas, nuestra sociedad no había enfrentado una crisis tan profunda como la generada por la pandemia.  Decir esto viviendo en Ecuador no es poca cosa, pues nuestro país no se ha caracterizado ni por su estabilidad económica, social o política, aunque hoy se nos quiera vender la idea que un régimen totalitario puede ser equivalente a la paz ciudadana que se necesita para impulsar el desarrollo de nuestra comunidad.

Lo cierto es que la pandemia trajo consigo una ola de incertidumbre a todo nivel pues a la crisis sanitaria le siguió una crisis económica de la que demoraremos en salir y la cual, sin duda, derivará en una profunda crisis social.   En esta difícil coyuntura los negocios han adoptado diversas estrategias para adecuar sus modelos y eludir problemas, como, por ejemplo, el desplome de la demanda de una amplia variedad de productos y servicios que ha causado despidos masivos en todo el mundo.

Sin embargo, no es posible emprender un cambio de visión si no empezamos por reconocer a la tan temida incertidumbre como una variable casi constante en todos los negocios, pues negar la existencia de variables que no podemos controlar o aquellas que ni siquiera identificamos es privarnos nosotros mismos de ver la situación en un espectro total, fijando solamente la mirada en aquello de nuestro interés, es decir en aquello en lo que tenemos control.  Reconocer que el ambiente de incertidumbre, amplificado por la pandemia, es una realidad es el primer paso para empezar un proceso de reinvención.

Si este proceso requiere de reconocer la existencia de la incertidumbre, no es menos importante, por lo tanto, advertir también que pretender aplazar la toma de decisiones a la llegada de un clima más favorable y lleno de certezas, es condenarse al fracaso, pues estaríamos inmóviles hasta el arribo del “momento oportuno”, el cual nunca va a llegar.

Otro reto que presenta el manejo de la incertidumbre es que tendremos más probabilidades de superarlo si lo abordamos colectivamente, no aislados.  En este aspecto, los sectores productos necesitan del apoyo de instituciones firmes que estén preparadas para lidiar en una coyuntura incierta.  Es así como la Cámara Nacional de Acuacultura ha sido, para el sector camaronero, un acompañante que ha brindado un invaluable respaldo a la actividad productiva y exportadora en el tratamiento de la compleja, y de momentos incierta, relación con su principal mercado: China.

De igual manera, ante el complicado escenario nacional y las políticas de restricción de movilidad y de reunión, la Cámara emprendió un proceso de reinvención para una de sus principales actividades: la feria comercial y congreso AQUAEXPO, pues desde la edición El Oro 2020, estas vitrinas empresariales y foro de discusión se llevarán a cabo de forma virtual a través de las nuevas tecnologías que nos permitirán llegar con la misma calidad a cientos de camaroneros y colegas del sector para intercambiar criterios sobre las situaciones que más nos interesan.

Hoy nos enfrentamos a una realidad incierta a la que tenemos que atender sin mayores demoras.  No podemos esperar al momento adecuado que nunca llega, pues las oportunidades se presentan, muchas veces, como amenazas porque adolecemos de una ceguera selectiva influenciada por la cotidianidad a la que hemos estado acostumbrados por mucho tiempo.

José Antonio Camposano

Presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura

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